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　　最近有很多朋友咨詢我，之前看到其他人做裝修做得很好，自己也想成立一家裝修公司創(chuàng)業(yè)，能不能賺錢呢?

　　這其實是能賺錢的。

　　確實有一些家裝公司，生意紅紅火火的，每天都在談客戶簽約。但如果我們沒有做好任何的準(zhǔn)備，就貿(mào)然的開一家門店進(jìn)入裝修行業(yè)，失敗的幾率是很大的。

　　那么，開裝修公司都要做什么準(zhǔn)備呢?

　　首先我們就要明確，我們做裝修的目的，是為了賺錢，還是為了一份長久的事業(yè)。

　　為什么要明確這一點呢，因為這兩種心態(tài)，會直接導(dǎo)致我們的結(jié)果完全不同。

　　比如為了賺錢的這些創(chuàng)業(yè)者，很可能把裝修事業(yè)當(dāng)成一個短期投入，一旦遇到問題，甚至短期內(nèi)不見效，就打算放棄了。但如果你是認(rèn)真做事業(yè)的心態(tài)，只要有房子就要裝修，永遠(yuǎn)不會過時，永遠(yuǎn)不用更換行業(yè)的好項目，這樣的人，往往會更加努力，克服困難，最后生意蒸蒸日上。

　　其次，要想明白我們是獨資還是合伙創(chuàng)業(yè)?

　　很多人在創(chuàng)業(yè)這件事情上是缺乏勇氣的，覺得有一個合伙人合作會更容易接受，也更容易起步，當(dāng)然了還有一部分是因為創(chuàng)業(yè)資金比較大，啟動資金不足，合伙創(chuàng)業(yè)來分擔(dān)資金壓力。

　　但合伙創(chuàng)業(yè)，后期一定會涉及到股權(quán)分配和意見方向不統(tǒng)一的情況，很多時候都會分道揚鑣，在這里想跟大家介紹一下江水平模式，因為我們本身就不需要啟動資金去租門店和辦公室，前期有臺電腦花費一些時間和精力就可以運營起來了，并且給予系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，合伙加盟創(chuàng)業(yè)是沒什么必要的。

　　還有就是，原有的工作經(jīng)驗，是否足夠支撐我們管理整個公司?

　　也有一些朋友之前是做設(shè)計或者施工管理這一塊的，覺得給別人打工，畢竟不如自己創(chuàng)業(yè)合算，但我們這個時候要考慮到，原有的設(shè)計或者施工管理經(jīng)驗，能否支撐我們管理好整個家裝公司呢?

　　舉個例子，項目經(jīng)理出身的家裝公司老板，是比較擅長管理工人和施工工藝的，但是往往對營銷接單這一方面不在行，只懂把工地干好，但不懂怎么吸引新客戶。原來做項目經(jīng)理的時候維系著一批老客戶，現(xiàn)在出來單做了，這些老本也快吃光了。如果不能有效的挖掘新客戶，算上新開的門店和人員成本，反倒不如之前做項目經(jīng)理賺的多了。

　　最后，我們要清楚自己的定位，也就是賺什么錢。

　　這一點是非常容易混淆的，很多跟我聊過的朋友，又想做全包，又想做半包，又想接工裝，還要做主材展示，設(shè)計圖紙，這就是大家的定位沒做好。

　　比如我們要做全包，要展示主材，你就要有配套的門店和材料展廳，并且設(shè)計師和人員都要跟上，這樣下來，一個客戶的合作周期將會非常長，并且要跑前跑后幫忙挑材料選款式，不斷地改方案。

　　簡單點說，就是如果我們沒有門店，又或者是小白創(chuàng)業(yè)，就完全沒有必要做全包;比如我們做半包，就要把當(dāng)?shù)啬切┒⒅骞?，只認(rèn)便宜不管質(zhì)量的客戶直接PASS掉;比如我們做網(wǎng)絡(luò)宣傳，就要把當(dāng)?shù)啬切膩聿簧暇W(wǎng)，智能手機都不會用的大爺大媽，割舍掉。

　　這幾點如果大家能夠考慮清楚，準(zhǔn)備好，相信你會對家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，有一個清晰的方向了。

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